Začať kurz

Čo vás kurz naučí

Podrobný prehľad obsahu všetkých šiestich modulov. Každý modul má jasný výstup, ktorý sa stáva súčasťou vášho hodnotiaceho systému.

Videolekcie Pracovné listy Cvičenia Diskusné fórum
Týždeň 1

Základy systému hodnotenia výkonnosti

Prvý týždeň sa zameriava na pochopenie toho, čo hodnotenie výkonnosti skutočne je a čo nie je. Mnohé organizácie majú formálny hodnotiaci proces, ktorý v praxi neplní svoju funkciu. Začíname tým, že definujeme, aký systém chceme budovať.

Prejdeme si rôzne prístupy k hodnoteniu výkonnosti a ich vhodnosť pre rôzne typy organizácií. Nie každý prístup funguje všade.

Témy modulu:

  • Čo je hodnotenie výkonnosti a prečo je dôležité
  • Typy hodnotiacich systémov a ich charakteristiky
  • Prepojenie hodnotenia s firemnou stratégiou
  • Časté chyby pri zavádzaní hodnotenia
  • Audit existujúceho hodnotiaceho systému
Výstup: Analýza existujúceho stavu hodnotenia vo vašej organizácii
Týždeň 2

Nastavenie KPI a merateľných ukazovateľov

KPI sú nástroj, nie cieľ. Tento týždeň sa naučíte, ako nastaviť ukazovatele výkonnosti, ktoré sú skutočne merateľné, relevantné pre konkrétnu rolu a zrozumiteľné pre zamestnanca. Veľa organizácií má KPI, ktoré sú príliš vágne alebo naopak príliš rigidné.

Témy modulu:

  • Čo sú KPI a ako ich odlíšiť od bežných aktivít
  • SMART ciele v kontexte hodnotenia výkonnosti
  • Kvantitatívne vs. kvalitatívne ukazovatele
  • Nastavenie KPI pre rôzne typy rolí
Výstup: Sada KPI pre minimálne dve roly vo vašej organizácii
Týždeň 3

Hodnotiace pohovory: štruktúra a vedenie

Hodnotiaci pohovor je moment, kedy sa celý systém hodnotenia buď potvrdí alebo zrúti. Ak je pohovor vedený zle, zamestnanec odchádza demotivovaný bez ohľadu na to, aké dobré KPI ste nastavili. Tento týždeň sa zameriavame na štruktúru, jazyk a psychológiu hodnotiaceho rozhovoru.

Témy modulu:

  • Príprava na hodnotiaci pohovor
  • Štruktúra hodnotiaceho rozhovoru
  • Ako poskytovať konštruktívnu spätnú väzbu
  • Náročné situácie v hodnotiacich pohovoroch
  • Dokumentácia výsledkov pohovoru
Výstup: Šablóna pre vedenie hodnotiaceho pohovoru
Týždeň 4

Rozvojové plány a prepojenie s hodnotením

Hodnotenie bez rozvojového plánu je len konštatovanie stavu. Štvrtý týždeň sa zameriava na to, ako výsledky hodnotenia premeniť na konkrétne rozvojové kroky, ktoré zamestnanec aj reálne plní. A ako tieto plány sledovať medzi hodnoteniami.

Témy modulu:

  • Čo je individuálny rozvojový plán
  • Ako nastaviť rozvojové ciele z hodnotenia
  • Priebežné sledovanie rozvojového plánu
  • Prepojenie rozvojových plánov s tréningovým rozpočtom
Výstup: Šablóna individuálneho rozvojového plánu
Týždeň 5

Kalibrácia hodnotení a konzistencia

Jeden z najväčších problémov hodnotiacich systémov je nekonzistencia. Rôzni manažéri hodnotia rovnaký výkon rôzne. Tento týždeň sa naučíte, ako nastaviť kalibračný proces, ktorý zabezpečí spravodlivosť a dôveryhodnosť celého systému.

Témy modulu:

  • Prečo sa hodnotenia líšia medzi manažérmi
  • Kalibračné stretnutia: ako ich viesť
  • Hodnovacie chyby a ako ich minimalizovať
  • Hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie
Výstup: Postup pre kalibračné stretnutia vo vašej organizácii
Týždeň 6

Implementácia a dlhodobá udržateľnosť

Posledný týždeň sa venuje tomu, ako celý systém uviesť do praxe a udržať ho funkčným dlhodobo. Zavedenie systému hodnotenia je zmena, a každá zmena potrebuje manažment. Naučíte sa, ako získať podporu vedenia, ako komunikovať zmenu zamestnancom a ako systém pravidelne vyhodnocovať.

Témy modulu:

  • Plán implementácie hodnotiaceho systému
  • Komunikácia zmeny zamestnancom a manažérom
  • Získanie podpory vedenia organizácie
  • Pravidelné vyhodnocovanie a zlepšovanie systému
  • Digitálne nástroje pre správu hodnotenia
Výstup: Kompletný plán implementácie hodnotiaceho systému

Čo dostanete do rúk

Každý účastník kurzu dostane kompletnú sadu nástrojov, ktoré môže okamžite použiť vo svojej organizácii.

Šablóny dokumentov

Hodnotiace formuláre, šablóny rozvojových plánov, záznamy z pohovorov a ďalšie dokumenty pripravené na úpravu.

KPI databáza

Zbierka príkladov KPI pre rôzne typy rolí, ktorú môžete použiť ako inšpiráciu pri nastavovaní vlastných ukazovateľov.

Videolekcie

Prístup k všetkým videolekciám aj po skončení kurzu, takže sa môžete kedykoľvek vrátiť k obsahu.

Čítacie materiály

Výber odborných článkov a prípadových štúdií, ktoré dopĺňajú obsah každého modulu.

Prehľad materiálov kurzu: pracovné listy, šablóny a digitálne nástroje pre HR

Online, ale nie izolovane

Online kurz neznamená, že ste na všetko sami. Súčasťou programu je diskusná platforma, kde môžete klásť otázky, zdieľať skúsenosti s ostatnými účastníkmi a dostať spätnú väzbu od facilitátora.

Živé Q&A stretnutia (v odporúčanom a firemnom formáte) prebiehajú online každé dva týždne a sú nahrávané pre tých, ktorí sa nemôžu zúčastniť naživo.

Zistiť termíny kurzu